| “中国华电集团公司优秀发电企业的优势体现在哪里？体现在管理理念的先进，体现在管理水平的高低，但最终体现在生产经营指标的优化上，实现低成本运营”。这是该公司领导班子在深入学习科学发展观和江苏省人民政府“资源节约、电力先行”的有关文件要求后提出的全新理念。理念的创新掀起了扬电公司干部员工从大处着眼，小处着手，在创建资源节约型企业中，全力打造优势企业的热潮。公司主要领导把“资源节约”放到企业发展战略高度，将“节能降耗，对标管理”作为企业又好又快发展的主旋律。企业内部多种媒体广泛宣传资源节约与打造优势企业的内在关系，“从点滴做起，为节能降耗作贡献”大讨论、“我为节能降耗献一计”合理化建议、节约型企业知识竞赛、发出倡议书等形式多样的活动，引导全员强化节约意识，养成节约习惯，形成了“人人关心、个个参与节能降耗工作”的浓郁氛围，干部员工自觉检点各自工作岗位上、生活环境中、所见所闻中的不节约行为。通过深入开展节能降耗劳动立功竞赛、小指标竞赛、预算费用承包管理，不断完善激励机制，最大限度地发挥全员节能降耗的积极性和创造性。公司从上到下，每一个影响企业效益和竞争力的管理行为、细节操作，都事无巨细地向有利于优化经济指标靠拢。“节约”意识已经融入干部员工工作生活的各个方面，各部门加强耗材管理，大家时时处处精打细算，过紧日子。无纸化办公被广泛运用，办公设备“不停机”、公共区域“长明灯”、“长流水”现象销声匿迹，员工浴室用水、用汽量也是根据季节悉心调整，检修员工就连一张砂皮都撕成四半用，修旧利废等群众性降本增效活动更是开展得如火如荼。面对这些近乎“小气”的做法，干部员工们都说：一分钱、一滴水、一度电、一张纸似乎微不足道，但是积少成多，聚沙成塔，涓涓细流可以汇成江海，点点滴滴积攒起来，就是个惊人的数字，据统计，全国每年因办公场所电脑、打印机等电器待机而浪费掉的电能就达12亿千瓦时。优势与成本紧密相联，干部员工不满足于简单的“抠省”，瞄准更大的挖潜空间——精细化管理。
精细管理打造“集约扬电”
资源节约，不仅是发电企业取得良好经济和社会效益的根本，也是实现可持续发展的必由之路。围绕低成本运营、集约化经营，扬电公司把精细化管理全方位渗透到规范经营行为、优化运行方式、开展技术改造等各个领域，不断完善管理机制，降低发电成本，在“增效节支”中全面推进资源节约型企业建设。
成本领先，是落实资源节约，提升企业竞争力的关键。该公司依据 “凡事有章可循，凡事有人负责、凡事有据可查，凡事有人监督”的精细化管理理念，建立了一整套标准化、规范化的经营管理制度，将各项经济活动全部纳入预算管理，做到全局预算、及时纠偏、刚性考核。人人都有预算指标，人人都有预算压力，人人都参与预算控制，经营活动始终受于可控受控状态。
企业经营，省下的就是赚下的。煤炭成本占发电成本75%以上，煤价一路飙升，该公司紧紧牵住煤炭经营管理这个“牛鼻子”，加强对国家宏观经济的研究，全天候跟踪煤炭市场行情，重视市场预测，超前谋划决策，多渠道寻找新的煤源，组织低成本煤泥、煤沙掺烧平抑煤价上扬。采购中强化效能监察，细化电煤组织、运输、交货、接卸四个节点的管理，把好煤炭量质价关，尽可能减少中间环节，努力降低变动成本，确保入厂煤“足斤足两”，炉煤热值差始终控制在0.12—0.23 MJ/Kg，优于一流发电企业考核指标，从2003年加入华电集团公司到2006年底，通过亏吨亏卡索赔额达3419万元，煤炭单位成本控制位居华电集团公司先进水平。与此同时，在物资管理上，该公司建立完善了物资内部审核、经营核算、询价监控等内控制度，坚持主渠道进货，对分承包供应商进行资格认证，实行优胜劣汰动态管理，做到一般物资比价采购，大宗物资招议标。与此同时，从保障供应，降低存量出发，全面清仓利库，做到急用库存，存量定额，减少资金积压，并对部分物资实行“零库存”。在工程、合同和验收“三项”管理上，实行合同承办部门集体会审制度，对金额超过50万元的物资采购，金额超过20万元的建筑、安装工程项目，通过招议标方式确定。针对修理费、管理费、材料费在成本管理中弹性大的特点，推行“三费”定额承包，一次包死，不留余地，各部门费用年年都有不同程度的下降。
|