张秀生同志刻苦钻研技术，熟练掌握工艺和设备操作技能，善于学习、勤于总结、勇于创新，积极参与车间的安全生产、增产增效、节材降耗、设备改造等方面的技术攻关和提合理化建议工作。2006年他参与完成的QC(质量管理)《缩短提取岗位工作时间》项目，荣获全国医药质协优秀QC成果一等奖，2008年又获得天津市医药质协一等奖。同时，该小组被中国质量协会评为全国优秀QC小组。

　　张秀生同志是车间创新立项《降低乙醇消耗率》的主要完成人，工作中，他带领班组员工迎难而上、开拓创新，采取了从球罐接不锈钢管到计量罐、对循环水池、管道进行清洗、探索回收药渣中的乙醇最佳参数等措施，到2007年底，车间乙醇消耗率已降低到历史最低水平，创效90021元。在提高川芎提取物收率方面，他坚持从进厂的原料入手，进行对比跟踪，仔细观察、记录提取中的每一个细小环节，在生产中摸索规律，积累经验数据，总结出最佳的提取温度和提取方法，为提高川芎提取物的收率，确保质量合格率100%做出了重要贡献。

　　张秀生同志两年来共提出“增加单效冷凝面积”、“出渣室安装推拉门”、“2号单效截门老化改造”等合理化建议15条，是车间提出建议并被采纳最多的员工，这些建议实施后为车间节材降耗、消除危险源发挥了重要作用。如：针对多能提取罐每天出一次渣，需要工人登梯爬高，把多能罐底盖布取下清洗，既不安全，也增加了企业成本的难题，他提出将“多能罐底盖布改用不锈钢筛网”的合理化建议，并将工时、费用等计算得一清二楚，这一方案实施后每年为企业节约2000多元的开支。

　　二、精通车间设备，成功消除隐患

　　张秀生同志在工作中兢兢业业、一丝不苟、责任心强，对车间的各种设备无一不精、无一不晓，大到提取罐，小到一个节门、一块仪表，他都能及时发现工作中所出现的各种问题。如：他发现多能罐和2号单效冷凝器罐体温度异常升高，他凭借对设备和循环水走向的精通，马上判断是由于循环水管道内流水不畅所造成冷凝水起不到冷却效果，于是马上带领相关员工对循环水管道及截门逐一进行排查，最终找到问题所在，果然是截门老化、关闭不完全导致循环水流不畅，造成多能罐和2号单效冷凝器罐体温度的升高。经过抢修，及时解决了设备运行中的一大故障，排除了安全隐患，确保了生产顺利进行。在车间修订设备操作规程中，他积极配合进行审查，逐条逐款的对照工作实际进行审核，对不适应车间工作实际的条款和所缺的内容，他及时提出自己的看法，并拿出修改意见，为修订设备操作规程和车间生产记录献计献策，确保操作规程顺利修订。

　　三、 完善各项制度，班组管理出色

　　张秀生坚持“以人为本”的管理理念，创造积极向上的班组人文文化及和谐舒心的工作氛围，坚持打造坚实的基层团队，使班组员工具有良好的执行力和精神面貌。为加强全面制度化管理，提高员工工作责任心，他提出对原岗位工作责任制标准进行重新修订——将管理工作细化、深化，管理重点从班组深化到每个岗位，明确了每个岗位不同班次之间、每个班次不同岗位之间、班组长与各岗之间的责任划分，进一步扫除了管理工作中的空白点。新标准的顺利实施不仅明确了责任划分、提高了工作效率，而且充分调动了每个员工的积极性。按照车间的要求，遵循“细节决定成败”的管理理念，张秀生同志注重加强对各项管理制度、体系文件执行过程的精细化要求，强化贯标达标工作，按照GMP、环保、职业安全健康等管理文件实施生产，注重设备维护、生产记录、操作规范、工艺卫生等方面的细节管理。由于各项基础管理工作非常扎实出色，多次受到领导的赞许和认可。与此同时，张秀生同志以创建和谐舒心的工作环境，提高团队凝聚力为目标，积极营造良好的学习氛围，创建“学习型班组”，多次组织有关安全环保、GMP、企业文化等方面的培训，有效地提高了班组成员的专业知识和管理水平。

　　四、发挥带头作用，培养后备人才

　　他工作中爱岗、敬业，很好地带领和帮助班组员工完成工作，处处发挥一名老员工的模范带头作用，同时对青年员工也起到了很好的表率作用。从2007年7月至今，因为车间设备检修和保养，张秀生同志义务加班67个，体现了一名老职工的良好责任心。2008年1月车间组织为一名病退且生活困难的员工捐衣物，并不富裕的他带头捐出3件新棉衣。近期，当厂里组织为地震灾区捐款时，他第一时间捐赠现金300元。